目標60名を達成、さらに社員2名も想定外の採用に。複数拠点のイベントスタッフ募集で3ヶ月90名採用の事例【株式会社SMDJ様】

クレジットカード会社のキャンペーンやイベントプロモーションを手がける株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン(SMDJ)様。約30年前にリクルートのSP事業・派遣事業を継承して独立した会社です。これまでは代理店を通じて販売営業職のアルバイト採用を約2年間運用していましたが、今回は運用系・イベント系という新しい職種での複数拠点にわたる大量募集にチャレンジ。トルトルくんの導入から3ヶ月で応募約400件、単発バイト・レギュラー・社員を合わせて約90名を採用しました。想定外だった社員採用2名の喜びから、担当ディレクターへの「120点満点」という評価まで、代表の柳田様に伺いました。
この事例のポイント
  • 3ヶ月で応募約400件、単発バイト・レギュラー・社員を合わせて約90名を採用
  • 単発バイト目標60名を達成、レギュラー・販促事業も目標20名を上回る約30名
  • 想定外の社員採用2名という「大台達成」の喜び
  • Indeedの審査という想定外の壁も、初動でAirワークへ即座に切り替えて対応
お客様プロフィール
企業名
株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン(SMDJ)様
事業内容
イベント・プロモーション事業(クレジットカード会社のキャンペーン運営など)
ご登場者
代表 柳田様
募集職種
運用系・イベント系スタッフ(単発バイト・レギュラー・正社員含む、複数拠点で大量募集)
支援領域
求人媒体の運用(Airワーク・Indeed)
支援期間
5月から3ヶ月間
400件3ヶ月の応募数
90名採用人数(稼働スタッフ合計)
60名単発バイトの採用数(目標達成)
2名想定外だった社員採用の人数

複数拠点にわたる大量募集、まとめてご支援できます

新しい職種への挑戦でも、原稿数の確保からスピード感まで一気通貫でサポートします。まずは現在の募集内容を伺うところからご相談ください。

無料で相談する ご相談は無料です。現在の採用状況のヒアリングから始まります。

導入前の不安:新しい職種での大量募集、原稿数がどれだけ用意できるか未知数だった

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン(SMDJ)様は、クレジットカード会社のキャンペーンやイベントプロモーションを手がける会社です。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパンの私柳田と申します。弊社の御紹介なんですけれども、社名が長いものですから略称でSMDJと呼んでいただいております。実は弊社もですね、もともと上層部がリクルートに勤めておりまして、約30年前の話にはなりますけれども、リクルートのそのSP事業、派遣事業っていうところを担当しておりまして、その中でもクレジットカード会社様のカードのキャンペーンでしたりとか、イベントのプロモーションっていうところを担当しておりまして、そこから事業を継承して独立したという背景になっています。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

これまでの採用は、代理店を通じた特定職種への特化型でした。

代理店さんに依頼をしてですね、全拠点一括でやることが多かったのですが、フルタイムのアルバイト社員の募集っていうところを約2年間ぐらいずっと運用代行していただいてまして、オレンジ系(販売営業職)に特化していました。今回に関しては運用系やイベント系などそういった職種での大量募集がきっかけだったものですから、それを機にちょっとチャレンジしたいっていうなそんな背景があります。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

複数拠点にわたる大量の求人原稿を掲載する必要がある今回のケースは、これまでとは異なる職種・規模での初挑戦でした。きっかけはYouTubeでした。

実はですね、もうYouTubeで御社を最初知りまして、それこそ宮地さんが色々なYouTube動画を公開されてると思うんですけれども、そこから社内で協議をしたところ弊社の他の社員も御社のことを存じていて、複数拠点にわたる大量募集で大量の求人原稿を掲載する機会があったものですから、これは御社にお願いをしてみようということで決定した次第です。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

実施した取り組み

3ヶ月で応募約400件、約90名の採用に至るまでに、何が行われたのかを具体的に見ていきます。

①原稿数を増やして量で勝負する、という最初の提案

導入前、柳田様が抱えていた不安の一つは、大量募集に見合うだけの求人原稿を用意できるかという点でした。

原稿数に関してはですね、想定よりも多く掲載できたという点です。逆にこれだけの原稿数を貼らないとこの効果は得られなかったと思うので、原稿数を増やして量で勝負するというご提案をいただいたっていうところが一番最初に出たご提案だったものですから、大変ありがたかったなという風に思っています。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様
なぜ効くのか

複数拠点・複数職種にわたる大量募集では、1本の求人原稿だけに頼ると、その原稿が刺さらなかった層を取りこぼしてしまいます。原稿の本数そのものを増やし、拠点やターゲットごとに異なる切り口で母集団を広げることで、応募の絶対数を底上げできます。

②Indeedの審査という想定外の壁を、Airワークへの切り替えで即座に突破する

当初はIndeedへの直接投稿で全原稿を掲載する予定でしたが、審査の兼ね合いで計画に狂いが生じました。この対応の速さが、その後の信頼につながりました。

Indeedの直接投稿で全ての原稿を投稿していただく予定だったんですけれども、Indeedさんのその審査の兼ね合いもあってですね、最初の打ち合わせでAirワークに切り替える提案があった。スムーズに進んだ一番のきっかけだった。初動のところですかね、一番のところは。しっかりと明確な、こういう風なところをして効果を狙っていきますっての説明があったりとか、少しイレギュラーなところですよね。Indeedの審査など。イレギュラーにもしっかりスムーズに対応できた良かった点ということですね。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様
なぜ効くのか

媒体の審査基準は一律ではなく、想定通りに進まないケースも起こり得ます。こうしたイレギュラーな事態が発生した際に、代替の媒体へすぐ切り替え、明確な狙いとともに提案できるかどうかが、計画全体の遅延を防ぐかどうかを左右します。

③1,000社以上のノウハウから、効果実証済みのクリエイティブを転用する

原稿投稿後には、さらなる改善提案がありました。特に印象に残ったのは、写真素材に関するアイデアでした。

原稿投稿してからさらに少しブラッシュアップをしましょうっていうことでご提案をいただきまして、原稿に掲載している写真のアイデアをもらった。振り返るとそこがポイントだったと感じています。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

この改善提案の背景には、豊富な支援実績から蓄積された知見があります。

写真のところで行きますと、今って結構このクリエイティブという風に呼ばれるんですけど、クリエイティブが効果を左右するポイント。そこがやはり鍵と言いますか、効果を担ってたりするんですけど。そこもむやみやたらに作るっていうわけではなくて、弊社は累計1,000社以上を支援している。そこでのノウハウだったりも過去で効果出たやつをもう一気に持ってくるみたいな形ですぐ効果出るような形でご支援をさせていただいてますので。

StockSun株式会社 竹内
なぜ効くのか

求人原稿における写真・画像は、文章と同じくらい応募の意思決定に影響を与える要素です。1社ごとにゼロから試行錯誤するのではなく、過去に効果が実証された素材・切り口を転用することで、初動から高い効果を狙えます。

成果:3ヶ月で応募400件、単発バイト・レギュラー・社員を合わせて90名を採用

導入前と導入後で、最も大きく変わったのは採用計画そのものの達成度です。

BEFORE 新しい職種への初挑戦

運用系・イベント系という新しい職種での複数拠点大量募集は、これまで経験がなく、原稿数の確保に不安があった。

▶
AFTER 3ヶ月で400件・90名

単発バイト60名・レギュラーと販促事業約30名(うち社員2名)の合計約90名を採用。目標を大きく上回る「大台達成」。

採用区分目標結果
単発バイト約60名60名
レギュラー・販促事業10〜20名約30名(うち社員2名)
合計—約90名(応募約400件)

応募に関してはですね、かなりの数なのですけれども、3ヶ月で約400件の応募をいただけました。そのうち採用が実際に稼働したスタッフを合計すると、約90名の採用という効果でした。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

単発バイトの採用目標は見事に達成されました。

その約90名のうちですね、単発バイトで採用したかった人数がだいたい60名ぐらいなんですよね。60名を採用できまして。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

特に印象的だったのは、想定していなかった社員採用にまでつながったことでした。

そのほかレギュラーだったりとか、弊社のプロモーション事業(販促事業)での採用っていうところに努めたのですが、そこで言うと10名から20名ぐらい採用できたらいいなっていうな目標感で臨みまして、結果が約30名だったっていうところで、私の管轄で言うと、その中で社員の採用というのもですね、2名ほど採用が決定しましたので、そこに関しては社員の採用は想定外の喜びでした。雇用形態を問わず大台達成という状況でした。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

この想定外の社員採用の背景には、料金体系そのものの柔軟性がありました。

当初この職種を募集したいというご相談いただく企業でも、トルトルくんは追加料金なしで募集職種を増やせる。想定してなかったけどみたいな形のご採用ができてた企業様もあったりするので、そこをかなり有効活用していただいた中で、目標達成だったりとか、そこのプラスの社員さんだったりも繋がって、そこは本当に良かったです。

StockSun株式会社 竹内

目標を上回る大量採用、追加料金なしで職種も増やせます

単発バイトから正社員まで、雇用形態を問わず一気通貫でご支援します。まずは募集職種と目標人数を伺うところから始められます。

無料で相談する イベント・プロモーション業界をはじめ、複数拠点の大量採用実績があります。

構造的優位性:営業と作り手が分かれていない、豊富な経験を持つ担当者による一気通貫の対応

担当ディレクターの古田への評価は、極めて高いものでした。

お世辞じゃなくてですね、担当ディレクターには本当に感謝しています。120点満点。本当に気になるところは特になくてですね、振り返りも定期でやっていただいて、ご報告いただいた内容も非常に的確でしたし、データに基づいた内容だった。しっかり効果検証しながらご対応いただいた印象がありますので、いいところしか見つからない。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

この対応力の背景には、担当者個人の経歴があります。

業務委託集団としてフリーランスに担当してるわけではなくて、これまでの実績ですよね。古田もリクルートでマネージャーをしてたっていうな形でしたりとか、マネージャー経験者や部長経験者がいる。対応力みたいなところはご期待添えるかなと思っております。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

柳田様は、この体制が一般的な求人会社との根本的な違いだと分析しています。

御社は大量原稿・スピード感というところと、色々な知見を持ってご対応いただける中で言うと、一般的に求人会社へ依頼した場合、営業と作り手が分かれると思うのですが、豊富な知見と経験を持つ方が営業であり作り手である。ところが、一般の企業さんとは、大きく違う、本当にヒューマンスキルによって変わる部分なんじゃないかなって思ってまして。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

営業担当が持ち帰った要望を別の作り手が実行するという分業体制では、情報の伝達にロスが生じがちです。豊富な経験を持つ担当者が営業から実行まで一貫して担うことで、この伝達ロスがなくなり、対応のスピードと精度の両方が高まります。

業界考察:イベント・プロモーション業界の大量採用で見えてきた3つの視点

複数拠点の大量募集は、原稿数の確保がボトルネックになりやすい

拠点数や職種が増えるほど、単一の原稿では対応しきれなくなります。原稿数そのものを増やし、拠点・ターゲットごとに最適化する体制があるかどうかが、大量募集の成否を分けます。

スピード感の速さが、「急募」という価値そのものを守る

柳田様は、他社との違いを次のように語っています。

一番印象深かったのがですね、原稿作成のご依頼から、作成投稿までっていうところのスピード感がすごく早くてですね、そこが非常に助かりました。他の運用代行企業様に関しては多少やっぱりラグが発生してですね、急募が急募ではなくなってしまう。トルトルくんのスピード感はありがたかった。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

「急募」という言葉には、本来スピード感が伴っているはずです。原稿化までのラグが生じれば、その言葉自体の説得力が失われてしまいます。依頼から掲載までの速度は、緊急性の高い採用ニーズにおいて特に重要な指標です。

硬い原稿・不人気職種の採用効果は、まだ検証の余地がある

今回の成功を踏まえつつ、柳田様は今後への率直な関心も示しています。

あまり挑戦はしなかったんですけれども、一方でその硬い原稿ですね、本当に営業職のような硬い原稿、どちらかというと不人気職のような原稿を出した際にどのくらいの効果があるのかは今回検証はできていないので、そうした採用難易度の高い求人を御社がどう突破されるのかっていうのはちょっと興味は持っています。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

今回募集したスタッフ・受付・催事系のポジションは、比較的親しみやすい職種でした。硬めの営業職や不人気職種での効果については、今後の実績で検証が進む領域だといえます。

どんな企業に向いているか

今回の事例からは、正社員採用への応用も見据えた展望が語られています。

今回は結構スタッフさんだったりとか、受付の方だったりとか、催事的なイメージが近かったのかなと思いますので、正社員採用も弊社が得意とする領域。

StockSun株式会社 竹内

柳田様自身も、次のステップとして正社員・新卒採用への活用を検討しています。

ぜひ次のご採用の時とか、大体今年中とかにありそうですかね。例えば新卒採用とかですね、そういったところを任せてみたいなっていう思いはあります。

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン 柳田様

この発言をもとに、向いている企業の条件を整理すると次のようになります。

  • 複数拠点にわたる大量募集が必要な企業:大量の原稿を短期間で用意し、拠点ごとに最適化できる
  • 単発バイトからレギュラー、正社員まで幅広い雇用形態を採用したい企業:追加料金なしで職種を増やせる仕組みがある
  • 「急募」のスピード感を求める企業:依頼から掲載までのラグが少ない
  • スタッフ・受付・催事系など、比較的親しみやすい職種を募集する企業:今回の実績に近い条件で高い効果を期待しやすい

一方、営業職のような硬めの原稿や不人気職種については、今回のケースでは検証されていない領域であり、実際の効果は今後の事例の蓄積によって明らかになっていく部分です。

よくあるご質問

複数拠点にわたる大量募集にも対応できますか?

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン様の事例では、複数拠点での大量募集に対応し、3ヶ月で応募約400件、約90名の採用に成功しています。原稿数を増やして母集団を広げる運用が効果を発揮しました。

単発バイトだけでなく、正社員採用にもつながることはありますか?

株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン様の事例では、単発バイト・レギュラーの募集のなかで、想定していなかった社員2名の採用にもつながっています。追加料金なしで職種を増やせる仕組みが背景にあります。

Indeedの審査に通らない場合、どうなりますか?

Airワークなど他の媒体への切り替えをご提案します。株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン様の事例でも、初動でのスムーズな切り替えが評価されています。

急募の案件でも、掲載までのスピード感は保たれますか?

依頼から原稿作成・投稿までのスピード感を重視しています。他社では発生しがちな「急募が急募でなくなる」ラグを防ぐ体制を整えています。

営業職のような採用難易度の高い職種にも対応できますか?

スタッフ・受付・催事系の職種では高い効果が実証されていますが、硬めの営業職や不人気職種については、まだ十分な検証事例が蓄積されていない領域です。個別にご相談いただくことをおすすめします。

同じ課題をお持ちの方へ

複数拠点にわたる大量募集で、原稿数の確保に不安がある。急募の案件なのに、依頼から掲載までのラグで機会を逃している。株式会社エス・マーケティング・デザイン・ジャパン様も、導入前は同じ課題を抱えていました。そこから3ヶ月で応募約400件、単発バイト・レギュラー・社員を合わせて約90名の採用に至っています。

複数拠点の大量採用、まずはご相談ください

原稿数の確保からスピード感、クリエイティブの工夫まで一気通貫でご支援します。現在の募集内容と目標人数を伺ったうえで、進め方をご提案します。

無料で相談する イベント・プロモーション業界をはじめ、複数拠点の大量採用のご相談も承ります。

〔出典:https://stock-sun.com/torutoru-kun/lp/〕

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